核心理念
品质天房 责任地产
品质：品质是企业的生命线。好的品质，意味着对管理的严之又严，对质量的精益求精，对用户体验的不懈追求。消费者日益增长的美好生活需求，必然会带来住房消费的全面升级。在新的市场形势下，集团更要主动转变思路，积极开拓创新，坚持品质为先，从设计、开发、建设、运维等全流程加强管理，不断强化产品品质，在激烈的市场竞争中抢占发展先机。
作为拥有辉煌历史，为天津城市建设和民生改善作出突出贡献的国有房地产企业，集团必须时刻牢记发展使命，深刻吸取历史教训，以最优品质取得用户信任，以最优服务满足用户需求，为用户提供最佳的居住体验，逐渐扩大天房品牌的影响力和品牌效应。
责任：作为国有房地产企业，必须认真履行好政治责任、经济责任和社会责任，真正做到对消费者、对股东、对投资者、对员工、对社会等各方面负责。必须把重诚信、讲责任融入企业战略和重大决策，融入日常经营管理和供应链管理全过程，作为企业的思想自觉和行动自觉。
集团多年来始终坚持为市委市政府作劲、为百姓造福的工作思路，在履行经济责任和社会责任中发挥模范带头作用，在勇担责任中提升了美誉度，实现了发展壮大。必须坚持把维护人民群众根本利益作为企业发展的出发点和落脚点，义不容辞、责无旁贷发展企业、创造价值，在满足人民日益增长的美好生活需要中做出更大贡献，在新时代体现新担当、展现新作为。
战略定位
紧紧围绕“品质天房 责任地产”的核心理念，突出做优做强房地产开发、建筑施工、物业服务、房产经营四大板块，充分发挥产业集群优势，按照市委市政府、市国资两委部署要求，在保障性住房建设中发挥排头兵作用，在推进建筑节能中发挥引领作用，在建设美丽天津中发挥突出作用。立足推进重大项目建设和盘活在手项目资源，大力开展改革、挖潜工作，全力保运转、锁风险、化存量、谋增量，努力实现破局、企稳、改善、向好、转型的发展转变。
（一）房地产开发板块：注重品质、强化管理、深耕细作、做优做强
围绕做强做优房产开发主业目标，坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，加强房产开发规划、设计、建设、运营等全过程管控，坚持以品质赢信任、以品质树形象、以品质图振兴。坚持立足优势领域，深耕天津市场，精选优质项目，避免盲目扩张，以重点项目开发建设为引领，以点带面增强发展实力，答好天房“答卷”，重塑天房形象，再创天房辉煌。
加强与集团主营业务板块协同，以集团重大项目为主线，高标准、高质量完成在建项目，打造优质工程、精品项目。强化安全、质量管控，完善项目全过程管理流程，努力降低管理成本，提升项目收益。围绕集团整体发展战略，扬长避短，主动出击，积极参与市场竞争，奋力开拓理想合作单位及项目，谋求更大发展。
（三）物业服务板块：优化业态、创新服务、扩大规模、挖潜增效
发挥大型国有物业企业品牌优势，积极履行社会责任，以贴心、优质服务赢得服务对象口碑。不断创新思维和技术，提升社区管理与服务的科学化、智能化、精细化水平，让业主体验到服务的超值和物业的保值增值。大力开拓市场，优化项目结构，淘汰低效项目，扩大经营规模。充分利用品牌、技术、管理和经营优势，瞄准高端住宅和大型城市综合体物业，扩大品牌影响力，实现经济效益与社会效益双提升。
（四）房产经营板块：精心管理、杜绝隐患、盘活资产、提质增效
以住宅产业为依托，以房产经营管理为基础，以对百姓高度负责的态度，高质量实施养维工程，提升住户群众日益增长的住用需求。健全完善安全生产管理机制，加强安全生产自查、隐患排查和治理，确保群众生命财产安全。大力拓展房产经营管理业务，以广阔视野寻找市场机遇，实施资源优化配置，不断提升发展质量效益。
分阶段文化特点
起航阶段：(1981-1987) 艰苦创业，扬帆起航。1981年天津市住宅统建办公室改组为“天津市建设开发公司”，开启了天房人的艰辛创业之路，自此开始乘风破浪、扬帆起航。集团支持建设了引滦入津、燃气管网改造、中环线、天津站、天塔、海河带状公园等多项历史节点性和城市地标性重点工程，建设小海地、真理道、密云路等早期生活区，为加速城市发展、构建和谐社会作出了显著贡献，被社会各界美誉为“大开发”。
成长阶段： (1988-2001)服务民生，成就自我。集团不断探索市场化发展模式，加快自身改革蜕变，以改善民生、造福百姓、奉献社会为己任，持续兴建了天津市体院北、王顶堤、友谊路、地华里等一批大型居住区，建设了万德花园住宅等项目，为天津城市面貌更新和人居环境改善做出突出贡献。
跨越阶段： (2002-2018)创新争先，发展壮大。面对房地产市场化大潮，集团抢抓机遇，开发建设泰安道五大院等大批中高端住宅和商业建筑、商务酒店，代建天宾商务中心、天津湾、文化中心等一批城市地标性综合体及大学新校区项目，组织实施了大寺新家园、静海团泊示范镇、宝坻城中村改造、港东新城等30多个保障房和新型城镇化项目，建立并不断完善现代化企业经营管理制度。
转型阶段：（2019－至今）因势而变，奋力突破。面对新的经济环境和竞争态势，天房集团不断创新探索，积极寻求集团价值联动发展方略，以新的领导班子、新的管理团队为引领，强化党的建设，锐意改革进取，坚持革故鼎新，在整合优势资源、化解历史包袱、打造新的增长极中实现发展转型。
